冻食物的远景与他日食物财富链上卑劣图食物财富新质临盆力食物财富链明白

  自1934年正在巴西南部的一个幼镇动手,BRF履历了近百年的风雨,慢慢开展成环球食物行业的巨擘。其前身——Perdigão和Sadia两个家族企业,以对食物品德的僵持和对消费者需求的洞察,正在巴西食物商场振兴并慢慢拓展至环球。跟着2009年两大品牌的团结,BRF正式出生,以“安好、诚信、质地”为重心价格,不息探寻新的商场和革新产物,力图正在急速转折的环球食物行业中维系比赛力。

  BRF不单通过一系列收购和本土化计谋长远环球商场,还踊跃促进可络续开展,全力于裁减境遇影响、珍爱动物福利,并擢升供应链的透后度。从守旧肉类产物到革新的植物基食物,BRF络续引颈消费潮水,深耕巴西商场的同时,将其影响力扩展至五大洲,成为环球突出120个国度消费者信任的品牌。

  BRF正在2023年的总收入为536.15亿雷亚尔(约673.59亿元国民币)。BRF正在国际商场的营收也博得了明显成绩。公司净收入的244.33亿雷亚尔(约307亿元国民币)来自于国际营业。

  BRF的故事始于1934年,当时意大利移民Brandalise和Ponzoni家族正在巴西圣卡塔琳娜州的Videira创修了Perdigão。这一幼型企业从肉类加工起步,并渐渐走向世界,成为了食物加工的前锋。通过不息引入技巧,Perdigão正在巴西肉类商场急速扩展。1964年,Perdigão正在圣保罗市设立了其第一个总部,标识着Perdigão正在世界的急速扩张。正在接下来的几十年中,Perdigão不息优化其临蓐和分销收集,使品牌渐渐成为尽人皆知的食物巨头。

  Sadia品牌正在1944年由Attilio Fontana正在Concórdia市创修。Fontana家族依靠对农牧业的热心,将Sadia慢慢开展成拥有革新认识的食物品牌。1947年,Sadia正在圣保罗开设了其首个配送核心,奠定了其正在巴西紧要贸易区域的物流本原。1952年,为加快产物分销,Sadia斗胆采办了首架专用飞机,以应对当时缺乏冷藏卡车的寻事,这一前锋之举使得Sadia正在巴西商场上自成一家。

  1970年代,Sadia的预调味火鸡成为了节日商场的爆款,为品牌带来了强高声誉。其余,Sadia还推出了首个冷冻即食产物系列,进一步坚硬了其正在便利食物商场的位子。通过一系列的革新和商场扩展,Sadia渐渐成为巴西的诱导品牌,并为其后续的国际化奠定了坚实的本原。

  2001年,Perdigão和Sadia初度配合,设立了BRF Trading,旨正在将两大品牌的禽肉产物贩卖到新兴商场。尔后,两边的配合合连不息深化,直至2009年发布团结,正式设立BRF(巴西食物有限公司)。这一团结标识着Perdigão和Sadia两个家族品牌的强强合伙,使BRF成为巴西以至环球食物行业中的首要脚色。尔后,BRF通过上市和融资慢慢加强本钱势力,并正在环球局限内推广营业。

  团结后的BRF不单仅是Perdigão和Sadia的贯串,更是巴西食物工业的一次革命性重组。跟着公司慢慢强壮,BRF正在商场中引颈者位子愈加结实。团结后,公司将总部迁至圣卡塔琳娜州的伊塔贾伊市,进一步加强了巴西商场的根本,并以全新的品牌情景走向环球。

  BRF永远以产物革新为重心,通过精准洞察消费者需求,推绝伦样化的产物。2005年,Sadia推出“Hot Pocket”系列冷冻疾餐,弥补了巴西商场的空缺;2010年,Perdigão推出了单人份冷冻餐“Meu Menu”,为消费者带来更多容易。2020年,BRF正在植物基食物界限实行了革新,推出了Veg&Tal系列产物,席卷素食派和素食汉堡等,踊跃回应了环球消费者对强健和可络续食物的需求。

  正在包装技巧上,BRF也不息革故刷新。2017年,BRF推出了“包装革命”项目,采用了新型柔性包装技巧,这种包装不单便于存储,还可能更好地珍爱产物新奇度。为担保食物的质地与新奇度,BRF还引入了可追溯性技巧,万分是正在有机食物和强健产物的包装上标注了产物的根源和临蓐音讯,进一步加强了消费者对品牌的信赖。

  行为巴西食物行业的领军企业,BRF永远将巴西商场视为营业的重心。行为巴西最大的动物卵白临蓐商,BRF具有突出800种产物,并正在鸡肉、猪肉、冷冻食物界限吞没诱导位子。

  Sadia和Perdigão品牌简直掩盖了巴西每个家庭的餐桌,Perdigão品牌掩盖了80%的工业化食物,Qualy品牌更是成为巴西餐饮文明的一个人。BRF的巴西工场采用最优秀的技巧和环保步调,2022年,公司推出了Sadia Bio Assa Fácil系列,该系列贯串了可络续性、可追溯性和认证等特征,契合了当代消费者对强健和环保的寻求。

  2023年,虽然面对高利率和消费商场寻事,BRF通过优化贩卖形式和操纵数字技巧,进一步推广了商场份额,擢升了盈余才略。得益于BRF+效能规划,BRF正在国内商场的运营效能明显擢升,确保了产物的新奇度和配送速率,坚硬了其正在巴西商场的结实位子。

  正在可络续开展方面,BRF珍视对境遇和动物福利的眷注。公司正在水资源操纵和温室气体减排方面参加了洪量资金,以确保产物正在临蓐进程中最大水平地裁减对境遇的影响。其余,BRF通过与本地庄家配合,胀励可络续农业的履行,确保供应链中的每一个症结都适合可络续圭表。

  BRF正在环球商场中闪现出了伶俐适宜的才略。针对差异区域商场,BRF选取了差异的品牌扩展计谋,比刚正在阿根廷、智利和乌拉圭,BRF操纵本地文明特质调剂了产物和营销计谋,以更好地挨近消费者。

  BRF正在环球具有44个临蓐单元和103个分销核心,掩盖环球多个地域。这一环球化组织使其可能急速反响差异商场的需求并加强环球供应链的伶俐性。

  正在美洲,BRF的环球化计谋紧要通过双线组织,即中美洲和加勒比地域以及南锥体商场(席卷阿根廷、乌拉圭、巴拉圭等国度)。BRF临蓐了29%的巴西猪肉并出口到南锥体。

  BRF先后收购了阿根廷的Avex、Danica、Quick Foods等公司,急速推广了正在冷冻食物和调味品商场的据有率。阿根廷行为南锥体的重心商场,功绩了该地域55%的贩卖额。BRF的计谋是通过收购和整合本地食物品牌,将Perdigão和Sadia等品牌的冷冻食物、冷切肉、汉堡等产物扩展至各地,擢升商场据有率。同时,正在智利、乌拉圭等商场,BRF设立了分销核心以降低反响速率和供应链效能,进一步坚硬了其正在美洲的商场影响力。

  正在中美洲和加勒比地域,BRF通过与本地分销商配合渗入商场,同时开设品牌门店,直接面向消费者。这一计谋帮帮BRF急速适宜区域商场的怪异需求,并维系了比赛上风,胀励了品牌正在区域商场的稳步延长。

  欧洲商场不单是BRF的扩展方针,也成为其革新测验的园地。BRF通过与Invicta Foods的合股以及收购Universal Meats,告成掀开了英国等合头商场,并急速创造起食物办事渠道,Sadia品牌正在意大利、西班牙和葡萄牙等国的零售商场也备受接待。

  正在食物办事方面,BRF正在欧洲通过针对本地餐饮需求的产物革新,踊跃胀励Perdigão和Sadia等品牌的深度渗入。欧洲商场的告成帮帮BRF蕴蓄聚集了体会,使其可能尤其精准地正在差异国度推出适合本地饮食风气的产物组合,擢升品牌的商场比赛力。

  中东商场是BRF自1970年代以后的首要计谋地域,BRF主导了对海湾国度的禽肉出口,占总量的58%。这一商场份额使其成为该区域的紧要供应商。正在土耳其,BRF通过其品牌Banvit成为本地家禽商场的领军者,吞没了21.2%的商场份额。

  Sadia品牌通过餍足本地食物需求博得了消费者的信任。万分是正在阿联酋,2014年,BRF正在阿联酋阿布扎比投资1.6亿美元,修成了中东地域最大的食物加工场,为商场供给适合清线日,BRF旗下的Sadia享聚品牌正式启动位于沙特阿拉伯的新工场Al Joody。该工场于2021年被Sadia享聚收购,参加资金1800万美元(约合国民币1.2亿元)。

  2023年,Sadia品牌正在GCC(海湾配合委员会)国度的商场份额上升至37.6%,正在冷冻食物界限尤为受接待。这一成绩归功于BRF与本地认证机构的密适配合,确保了其产物适合厉峻的认证圭表。

  正在中东地域,BRF不息通过加大营销参加、加强品牌定位来坚硬Sadia的商场诱导位子,万分是正在冷冻肉类和即食食物界限,成为了区域消费者的首选品牌。

  东南亚商场看待BRF而言是他日延长的合头。2023年,BRF正在新加坡、日本等地的商场份额稳步延长,比刚正在新加坡的鸡肉商场据有率达39%、正在日本则为33%。通过优化物流收集和库存执掌,BRF正在这些商场告终了明显的商场增量,进一步加强了区域商场的品牌比赛力。

  BRF通过BRF+效能规划擢升运营效能,加快出口流程,并得到了多项新出口天赋。2023年,BRF共得到66项新的出口传权,使其产物可能火速进入新商场,万分是正在东南亚的再现尤为非常。这些成绩不单擢升了BRF正在本地的商场位子,还为其他日的环球扩展奠定了本原。

  两边竣工配合,配合胀励“最佳履行”项目,旨正在优化执掌构造、擢升运营效能,并共享正在环球多个商场的资源。两家公司通过正在阿根廷、乌拉圭和智利的分销收结配合,将BRF和Marfrig的产物深度渗入到拉美商场。

  其余,BRF与Marfrig还配合投入了SIAL China、环球巴西商务论坛和德国Anuga等国际食物展会,显示了其环球化的协同效应。正在这一配合的胀励下,BRF正在多个商场的营业获得了明显擢升,万分是正在食物和冷冻肉类界限,两家公司通过资源整合和协同革新擢升了正在环球商场的比赛力。

  BRF不单全力于贸易上的告成,更器重企业文明和社会仔肩的修造。公司首倡“安好、诚信、质地”的企业文明,并通过一系列社区项目回馈社会。BRF正在巴西、阿根廷和其他营业所正在国度展开了多项扶贫和训诫援手规划,以帮帮本地社区告终可络续开展。

  正在员工开展方面,BRF珍视员工的福利和职业开展,为员工供给通盘的培训和福利规划,力图让每一位员工正在公司文明中得到发展与认同。

  [9] 资讯丨巴西公司正在环球肉类商场日渐振兴,牢牢吞没拉美肉鸡等商场的主导位子_临蓐_Marfrig(2024年8月20日,大举财经)

  [10] Sadia享聚惊艳亮相FHC上海全球食物展,新高卵白质产物即将上市(2021年11月9日,企业前锋栏目)

  为帮帮中国企业更成功地“出海”,我花了2个月年光,写了41万字,麇集了121个环球化与出海案例,涵盖了94个环球品牌。这些品牌席卷雀巢、适口好笑、百事、达能、红牛、亿滋、百威英博、嘉士伯、日清、三得利、龟甲万、必品阁、三养食物、农心、海特真露、艾雪、澳上等。

  他们是奈何环球化?奈何告成进入中国、日本、印度、印度尼西亚、美国、巴西、欧洲、东南亚、非洲、中东等商场的?(查看完备目次、长图先容)

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